Nadszedł czas na nowy paradygmat rozwoju liderów, ponieważ zbyt wiele organizacji kształtuje liderów fragmentarycznie, metodą prób i błędów. Koncentrują się tylko na jednym obszarze lub wybranym aspekcie przywództwa i zarządzania, wierząc, że to wystarczy. Jednak przywództwo i zarządzanie są pojęciami znacznie bardziej złożonymi. Rozwój liderów w sposób fragmentaryczny jest jak próba zostania zawodowym golfistą, trenując jedynie wbijanie piłki do dołka. Najlepsi golfiści muszą być wszechstronni – są wybitni w uderzeniach tee, krótkich zagraniach, zagraniach z piasku, dalekich uderzeniach w kierunku greenu i wbijaniu piłki do dołka. Muszą być też pewni siebie i silni psychicznie, aby poradzić sobie w napiętej atmosferze rywalizacji. Podobnie jest w przypadku liderów. Najlepsi liderzy przodują we wszystkich aspektach przywództwa i zarządzania. Lider na najwyższym szczeblu organizacji nie może być efektywny bez wszystkich kluczowych umiejętności. Wielu liderów jest sfrustrowanych, ponieważ nigdy nie mieli możliwości rozwinąć się wszechstronnie. Czują się tak, jakby brali udział w ważnym turnieju golfowym, a jedyne co trenowali to ... zagrania z piasku. To samo dotyczy rozwoju przywództwa i zarządzania. Jeśli masz tylko młotek - każdy problem zaczyna wyglądać jak gwóźdź.