Współpraca Deviniti z LMI jest dowodem na to, że kryzys może być najlepszym momentem na rozwój. W 2016 roku, w trudnym dla Firmy momencie, jakim była chęć odejścia jednej z kluczowych osób, zdecydowaliśmy się zmienić sposób patrzenia na funkcjonowanie organizacji. Zgłosiliśmy się po pomoc i wsparcie w tej dziedzinie do LMI Polska.
Współpracę rozpoczęliśmy od programu rozwojowego Efektywność Własna, by po dostrzeżeniu jej efektów i zmian, jakie zachodzą w Firmie, wdrożyć jeszcze programy: Przywództwo Motywujące, Efektywna Sprzedaż i Praca Zespołowa.
Pod wpływem tych programów, dokonaliśmy reorganizacji, zaczęliśmy więcej rozmawiać nie tylko o tym, co jest do zrobienia z perspektywy klienta, ale jak pracować. Zaczęliśmy więcej myśleć o tym, jak motywować pracowników, jak spojrzeć na wyzwania, z którymi spotykają się ludzie oczami tych osób, które faktycznie przed tymi wyzwaniami stoją, a nie menedżerów, którzy te zadania zlecają. Współpraca z LMI otworzyła nam drogę do rozważań, jak my, jako firma, powinniśmy pracować. Zaczęliśmy bardziej doceniać aspekt ludzki – współpracę, wartości czy kulturę organizacji.
Jako firma z branży IT zawsze dbaliśmy o efektywność i procesy. Programy LMI uświadomiły nam, że być może nie doceniamy aspektu ludzkiego czyli współpracy, kultury organizacji czy atmosfery w pracy. Z dzisiejszej perspektywy, mogę powiedzieć, że łączenie efektywności naszych działań z aspektami miękkimi pozwala nam rozwijać się w optymalnym dla nas tempie, z dynamiką wyższą niż rynek IT od ponad 5 lat.
Piotr Dorosz Prezes Zarządu