W roku 2024 świętowaliśmy 5-lecie współpracy z naszymi partnerami z Leadership Management Polska Sp. z o.o. (LMI). Jak lepiej uhonorować taki jubileusz, jeśli nie decyzją o podjęciu kolejnego etapu rozwoju. Zdecydowaliśmy o wdrożeniu programu „Efektywne Przywództwo Motywujące” (EPM), w dwóch edycjach, łącznie dla 12 przedstawicieli kadry menedżerskiej Hewei. Decyzję podjąłem po osobistej realizacji tego programu w gronie Zarządu. Zależało mi na tym, by pozytywne doświadczenia wyniesione z procesu LMI, nie zatrzymały się na nas, ale stały się udziałem dyrektorów i kierowników. Dziś, dokładnie rok po rozpoczęciu programu, mogę z satysfakcją potwierdzić słuszność dokonanego wyboru.
Co dał nam EPM? Poprzednie wdrożenia LMI doskonaliły nas w obszarach zarządzania operacyjnego – skupialiśmy się na skutecznym procesie realizacji celów, podnoszeniu efektywności czy wreszcie oddelegowaniu kompetencji zarządczych na szefów działów. Tym razem, program pomógł poprawnie zidentyfikować potrzeby, a następnie wdrożyć rozwiązania o bardziej strategicznym charakterze. EPM okazał się znakomitą przestrzenią do tego, by misję, wizję i wartości Spółki, teraz realnie implementować dla poszczególnych obszarów naszego biznesu. Poskutkowało to, nie tylko zdefiniowaniem, ale rzeczywistym wdrożeniem wizji rozwoju poszczególnych działów.
Szczególnie cieszą pozytywne strategie wejścia na rynek z nowymi produktami, zwiększenie dynamiki sprzedażowej, czy wzrost efektywności i dalsza profesjonalizacja procesów biznesowych. Z uznaniem odnotowuję dbałość o wynik, widoczną w poprawie rentowności projektów. Program EPM znacząco wzmocnił menedżerów Hewei w ich kompetencjach przywódczych – ugruntował ich umiejętności, ale także postawę konsekwencji w indywidualnych rozmowach z ludźmi w zespole – dawaniu i przyjmowaniu feedbacku, motywowaniu, upoważnianiu czy planowaniu rozwoju. Coraz więcej projektów jest realizowanych z zaangażowanym udziałem pracowników – specjaliści stają się często liderami projektów, nierzadko autorami pomysłów, które z powodzeniem wchodzą w życie. Uważam to za potencjał, którym chcemy wygrywać – wzmacniać naszą pozycję konkurencyjną.
Z przekonaniem i nieskrywaną satysfakcją, polecam proces rozwojowy LMI. W czasie dynamicznych zmian i poważnych wyzwań biznesowych, zespół konsultantów z Leadership Management Polska Sp. z o.o. okazuje się zaufanym i profesjonalnym partnerem w dokonującej się transformacji. Umiejętność słuchania i rozumienia potrzeb, a także konstruktywny dialog podczas wdrażania programów rozwojowych, dają poczucie bezpieczeństwa i komfortu w procesie systematycznego budowania silnej kultury organizacyjnej Spółki.
Prezes Zarządu mgr inż. Wiesław Szoplik