Szanowni Państwo, z pełnym przekonaniem, ale też dużą satysfakcją rekomenduję usługi firmy Leadership Managament Polska (LMI Polska). W sierpniu ubiegłego roku podjąłem decyzję o wdrożeniu w moim zespole Dyrektorów Regionalnych Pionu Bankowości Detalicznej Kanały Dystrybucji ING Banku Śląskiego S.A. programu rozwojowego LMI „Efektywność Własna”.
Oto najważniejsze wg mnie czynniki, które wzbudziły moje zaufanie na etapie wyboru, a jednocześnie okazały sie kluczowe dla ostatecznego sukcesu projektu.
Kilkumiesięczny, ustrukturyzowany proces rozwojowy. Sesje coachingu grupowego, coaching indywidualny, sesje trójstronne czy wreszcie praca własna z programem, stanowiły intensywny, ale przy tym niezwykle efektywny czas rozwoju osobistego, jak też całego zespołu. Rozłożenie procesu w czasie oraz zróżnicowanie impulsów oddziaływania, stanowi solidną gwarancję trwałości dokonywanych zmian i rezultatów. Dla mnie osobiście, jako przełożonego, szczególnie ważną rolę odgrywały sesje trójstronne. Dawały mi poczucie obecności oraz komfort zorientowania się, w tym jak przebiega proces. Były niezwykle cennym czasem dialogu, wzajemnego poznawania czy przekonywania się, a także naturalną okazją do monitorowania postępów w realizacji celów, zdefiniowanych na czas programu.
Integralny model rozwoju przywództwa. „Kręgosłupem” całego procesu były tzw. umowy WIN-WIN, czyli indywidualne plany rozwoju w oparciu o cele biznesowe, cele dotyczące zmian postaw i zachowań czy wreszcie kompetencji. Taka logika i kompleksowość w przekonywujący sposób pokazuje wpływ i przełożenie rozwoju osobistego przywództwa na rezultaty osiągane na poziomie biznesowym. Jest to metodyka, która rzeczywiście może potwierdzić inwestycyjny sens programów rozwojowych. Analizując wyniki za 2013r. mogę to potwierdzić. Nie bez znaczenia jest też możliwość pracy na celach osobistych, wynikających z prywatnych sfer aktywności. Na tym szczeblu zarządzania zdolność do budowania i utrzymywania harmonii w życiu, staje się często kluczowym elementem dalszego rozwoju i motywacji.
Realizacja celu głównego projektu zgodzie z oczekiwaniami. O wysokiej ocenie projektu decyduje przede wszystkim, fakt realizacji głównego założenia, a zarazem podstawowej przesłanki współpracy z LMI – realizacja celu/zadania zespołowego, jakim było wypracowanie przez zespół Dyrektorów Regionalnych, a następnie wdrożenie w życie spójnego modelu efektywnego funkcjonowania. Po tym co, ale też jak zostało wypracowane, jestem przekonany, że model w sposób znaczący przybliży nas do realizacji Strategii Banku w kolejnych latach. Przy tej okazji muszę przyznać, że proces grupowy wyeksponował nieujawniony wcześniej potencjał samego zespołu, ale też poszczególnych jego członków.
Zespół LMI. Godnym podkreślenia jest też rola trenerów LMI – Panów Wiesława Ciszaka i Michała Marcinkiewicza. Ich wieloletnie doświadczenie, profesjonalizm, ale też indywidualne predyspozycje i zaangażowanie, z pewnością przyczyniły się do powodzenia całego projektu. Ważnym dla ostatecznego powodzenia było zorientowanie się i koncentracja na ustalonych celach procesu, przy jednoczesnej otwartości i umiejętności dostosowywania się do dynamiki, tempa czy po prostu potrzeb grupy. Jak wykazał nasz proces ewaluacji, te oczekiwania zostały spełnione.
Programy rozwojowe firmy LMI Polska polecam wszystkim tym organizacjom, które wierzą, że rozwój przywództwa kadry, jest rzeczywistym i najważniejszym czynnikiem decydującym o utrzymaniu długotrwałej przewagi konkurencyjnej.