Firmę Plast-Met założyłem w 1988 roku - do dziś zajmujemy się produkcją ogrodzeń. Od początku firmy, kiedy zacząłem zatrudniać pracowników, nie budowałem sztywnych relacji pracodawca – pracobiorca, starałem się pomagać i budować dobre relacje. Do dziś w mojej firmie pracują osoby z 30-letnim stażem.
Kiedy w roku 2017 zatrudniałem ponad 200 osób, księgowość informowała mnie o słabych wynikach finansowych. Coś nie pasowało, tym bardziej że sprzedaż była większa rok do roku. Moje doświadczenie i sprawdzone metody prowadzenia firmy już nie były skuteczne. W roku 2017 ludzie przestali pytać o pracę. Ta sytuacja na rynku pracy spowodowała spadek efektywności, przy jednoczesnym wzroście wynagrodzeń.
Sytuacja zrobiła się bardzo trudna. W swoim środowisku nie ukrywałem tego faktu. We wrześniu 2017 doszło do spotkania z Reginą Bisikiewicz reprezentującą LEADERSHIP MANAGEMENT POLSKA. Rozmowa - słuchanie Reginy, uświadomiła mi, że programy LMI nie są ukierunkowane na procedury tylko na postawy. Nie zastanawiałem się i w tym dniu podpisaliśmy umowę na przeprowadzenie programu LMI Efektywność Własna dla zarządu, osób zarządzających wydziałami produkcji, działu handlowego i księgowości - razem 9 osób. W roku 2018 program ten został zrealizowany dla drugiej 9-osobowej grupy pracowników.
Sytuacja zaczęła się zmieniać. Powoli, przez trzy lata, następowało odejście od pionowej struktury zarządzania, do budowania zespołów i oddawania odpowiedzialności. Był to czas kiedy musiałem jako szef przejść z wymagania do pomagania. Organizacja zaczynała iść własną, zaplanowaną drogą – odważnie, realnie myśląc o przyszłości. Wyniki poprawiały się, z rynku przybywało zamówień.
Rok 2021 zaczął się programem LMI Przywództwo Motywujące z udziałem 10 osób. Uczestnicy opracowali wizję i wartości. Cała organizacja mocno zaangażowana się w zmiany, liczą się działania zgodne ze strategią. Zrozumieliśmy, że zmiany to rozwój. Nasze wartości dają nam wewnętrzną motywację i siłę do ulepszania organizacji, włączając w nią również partnerów handlowych. Podnosimy nasze kompetencje zawodowe, dzielimy się wiedzą.
Dziś jestem pewny, że programy LMI przyczyniły się dużych zmian w postawie współpracowników i mojej. Zaangażowanie, współpraca, kompetencje - to nie tylko słowa. Te wartości są przez nas pielęgnowane - bo dzięki nim ufamy sobie, a na tym mi zależało najbardziej.
Pisząc ten list referencyjny pragnę podziękować Reginie. To ona pokazywała nam cele, a my znaleźliśmy drogę do osiągnięcia tych celów.
Marian Przybylski prezes zarządu